Mientras el mundo intenta cambiar el reloj de arena de la pandemia, con la esperanza de que pueda comenzar la fase menguante hacia la solución del problema, el mundo de las empresas se está reorganizando a través de la desafiante línea fronteriza del trabajo inteligente. De hecho, hemos subrayado en repetidas ocasiones que no se trata solo de una cuestión regulatoria u organizativa, sino también cultural: tanto la empresa como el trabajador deben encontrar un nuevo punto de encuentro y un nuevo código de entendimiento, buscando las mejores soluciones para hacer trabajo ágil, rentable y, al mismo tiempo, sin cordones que puedan aprovechar sus ventajas. El fichaje de Ericsson ayer, hoy el anuncio de Google, todo ello dentro de un flujo de negociaciones que a largo plazo afectará en gran medida a las futuras políticas de empleo.
Google y la fórmula híbrida
Entre las líneas de mayor interés que surgen del anuncio de Sundar Pichai, CEO del grupo Mountain View, está la idea de un enfoque híbrido del tema, con un trabajo inteligente que se integre orgánicamente en los métodos de trabajo contemplados por el grupo. Pero con un matiz adicional que ciertamente no es insignificante: hacer que un método de trabajo sea realmente "inteligente" no significa actuar solo en tempi, pero también en spazi. Sobre todo en distancias. Google quiere que la empresa no pierda esa riqueza que todavía ve en el encuentro entre personas, en la mezcla de ideas que se basa en la convivencia, en el cara a cara. Es por eso que la fórmula híbrida debe mejorarse mediante una reorganización más global que también involucre a las oficinas.
La idea es la de garantizar tiempos flexibles, en el que la semana puede incluir tres días en la oficina y dos en casa (o en otro lugar, en el tiempo libre), pero al mismo tiempo el grupo pretende buscar un mayor número de oficinas en el mundo para garantizar que los empleados realmente puedan elegir y no tengan que sacrificar por completo el hogar y la familia en el altar de la profesionalidad.
Además, más empleados podrán trabajar completamente desde casa, con ajustes a la compensación basados en el costo de vida. Por tanto, los métodos serán variados, con libertad de elección por parte de los empleados en función de las perspectivas que prefigurará la empresa. Quienes vivan en zonas aún fuertemente afectadas por Covid, en cambio, tendrán total libertad y Google recomienda la máxima atención: la salud ante todo, con el grupo dispuesto a apoyar a estos "Googlers" en todos los sentidos.
Fuente: Google Google y el trabajo inteligente: espacio / tiempo, fórmula híbrida
